Permintaan akan talenta digital semakin meningkat seiring dengan transformasi digital yang terjadi di berbagai industri. Namun, menemukan dan merekrut talenta digital yang tepat bukanlah tugas mudah. Artikel ini akan memberikan panduan lengkap bagi para HR untuk mendapatkan digital talent yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
Memahami Kebutuhan Digital Talent Perusahaan
Sebelum memulai proses rekrutmen, penting bagi HR untuk memahami secara jelas kebutuhan digital talent perusahaan. Beberapa pertanyaan yang perlu dijawab antara lain:
- Keterampilan apa yang dibutuhkan? Identifikasi keterampilan teknis (misalnya, programming, data science, UI/UX design) dan soft skills (misalnya, problem-solving, komunikasi, kolaborasi) yang diperlukan untuk posisi tersebut.
- Tingkat pengalaman seperti apa yang dibutuhkan? Apakah Anda mencari fresh graduate, profesional berpengalaman, atau kandidat dengan kombinasi keduanya?
- Bagaimana budaya perusahaan akan memengaruhi kandidat? Pastikan nilai-nilai perusahaan sejalan dengan profil kandidat ideal.
Strategi Menarik Talenta Digital
Setelah memahami kebutuhan, langkah selanjutnya adalah menarik perhatian talenta digital. Beberapa strategi yang bisa diterapkan antara lain:
- Branding Employer yang Kuat: Bangun citra perusahaan sebagai tempat kerja yang menarik bagi talenta digital. Tampilkan proyek-proyek inovatif, budaya kerja yang positif, dan peluang pengembangan karir.
- Networking: Jalin hubungan dengan universitas, komunitas teknologi, dan platform rekrutmen online untuk menjangkau calon kandidat.
- Social Media: Manfaatkan platform seperti LinkedIn untuk berbagi informasi tentang perusahaan dan lowongan pekerjaan.
- Employee Referral: Dorong karyawan untuk mereferensikan teman atau kenalan mereka yang memiliki keahlian yang dibutuhkan.
Proses Rekrutmen yang Efektif
Proses rekrutmen untuk talenta digital perlu dirancang secara khusus. Beberapa tips yang bisa Anda terapkan:
- Deskripsi Pekerjaan yang Menarik: Buat deskripsi pekerjaan yang jelas, spesifik, dan menarik. Tampilkan tanggung jawab, persyaratan, dan manfaat yang akan didapatkan oleh kandidat.
- Pengujian Keterampilan: Gunakan tes teknis atau portofolio untuk mengukur kemampuan kandidat secara objektif.
- Wawancara yang Mendalam: Selain pertanyaan teknis, ajukan pertanyaan yang mengukur soft skills dan budaya fit.
- Penawaran yang Kompetitif: Tawarkan paket kompensasi yang menarik, termasuk gaji, bonus, dan benefit lainnya.
Mempertahankan Talenta Digital
Setelah berhasil merekrut talenta digital, salah satu langkah yang membuat HR kadang lengah akan tahap ini adalah mempertahankan mereka. Apalagi dengan talenta digital yang kebanyakan Gen Z dan millenial, studi mengatakan bahwa mereka lebih mempertimbangkan beberapa faktor external dan internal untuk tetap bertahan di perusahaan.
Maka dari itu, simak beberapa cara yang bisa dilakukan untuk tetap mempertahankan talenta digital:
- Program Pengembangan Karir: Berikan kesempatan bagi karyawan untuk mengembangkan keterampilan mereka melalui pelatihan dan mentoring.
- Budaya Kerja yang Positif: Ciptakan lingkungan kerja yang mendukung inovasi, kolaborasi, dan keseimbangan kerja-hidup.
- Pengakuan dan Apresiasi: Berikan penghargaan atas prestasi karyawan dan buat mereka merasa dihargai.
Kesimpulan
Mendapatkan digital talent yang tepat membutuhkan strategi yang komprehensif. Dengan memahami kebutuhan perusahaan, menerapkan strategi yang tepat, dan membangun budaya kerja yang positif, Anda dapat menarik dan mempertahankan talenta digital yang akan membawa kesuksesan bagi perusahaan.
Percayakan kebutuhan talenta digital Anda pada BINAR. Dengan jaringan talent pool yang luas dan proses rekrutmen yang teruji, kami akan membantu Anda menemukan kandidat terbaik untuk posisi strategis di perusahaan Anda secara cepat dan efisien.
Hubungi kami untuk konsultasi gratis bersama BINAR!
.png)
