Membangun perusahaan yang tangguh di era digital ibarat membangun sebuah kapal yang kuat di tengah lautan yang tak menentu. Teknologi adalah layarnya, namun kru kapal (karyawan) adalah yang menentukan arah dan kecepatan kapal tersebut. Bagaimana cara menyatukan kru kapal agar bekerja sama menuju tujuan yang sama? Jawabannya terletak pada budaya perusahaan yang kuat dan mendukung digitalisasi.

‍

Mengapa Budaya Perusahaan Penting dalam Digitalisasi?

Budaya perusahaan adalah jiwa dari sebuah organisasi. Ia membentuk cara berpikir, berperilaku, dan berinteraksi antar anggota tim. Dalam era digital, budaya perusahaan yang kuat menjadi fondasi yang tak tergantikan. Berikut alasan mengapa:

• Adopsi Teknologi yang Lancar: Budaya yang terbuka terhadap perubahan dan inovasi akan mempercepat penerimaan teknologi baru. Karyawan akan lebih mudah beradaptasi dengan alat dan sistem yang baru.
• Meningkatkan Produktivitas: Ketika karyawan merasa memiliki keterikatan emosional dengan perusahaan dan tujuannya, mereka akan lebih termotivasi untuk memberikan kontribusi terbaiknya. Ini akan meningkatkan produktivitas dan efisiensi.
• Fostering Innovation: Budaya yang mendorong kreativitas dan eksperimen akan melahirkan ide-ide baru yang dapat memicu inovasi. Karyawan akan merasa aman untuk berbagi ide tanpa takut akan kesalahan.
• Memperkuat Merek Perusahaan: Budaya perusahaan yang kuat akan tercermin dalam setiap interaksi dengan pelanggan. Ini akan membangun reputasi yang positif dan loyalitas pelanggan.
• Menarik Talenta Terbaik: Perusahaan dengan budaya yang kuat akan lebih mudah menarik dan mempertahankan karyawan yang berkualitas.

Bayangkan sebuah perusahaan sebagai sebuah kebun. Teknologi adalah pupuk dan air yang dibutuhkan tanaman untuk tumbuh. Namun, tanpa tanah yang subur (budaya perusahaan yang baik), tanaman tidak akan dapat tumbuh dengan maksimal.

‍

Langkah-langkah Membangun Budaya Perusahaan yang Mendukung Digitalisasi

Identifikasi dan Komunikasikan Nilai-nilai Inti

• Libatkan seluruh karyawan: Ajak semua anggota tim untuk berpartisipasi dalam merumuskan nilai-nilai inti perusahaan. Ini akan meningkatkan rasa kepemilikan dan komitmen.
• Buat nilai-nilai yang relevan: Pastikan nilai-nilai yang dipilih sejalan dengan visi perusahaan dan mendukung transformasi digital. Contoh: inovasi, kolaborasi, customer-centric, agility.
• Komunikasikan secara konsisten: Gunakan berbagai saluran komunikasi untuk menyebarkan nilai-nilai ini, seperti pertemuan tim, meeting, website company profile, email, dan kampanye internal.

Fostering Learning Culture

• Investasi dalam pelatihan: Berikan kesempatan kepada karyawan untuk mengembangkan keterampilan digital mereka melalui pelatihan yang relevan. Jika Anda belum yakin akan pelatihan digital terbaik untuk karyawan Anda, bisa hubungi BINAR untuk konsultasi gratis, kami akan bantu untuk mengarahkan dan pilihan terbaik untuk kebutuhan pelatihan karyawan Anda. 
• Dorong pembelajaran mandiri: Ciptakan lingkungan yang mendukung pembelajaran terus-menerus, misalnya dengan menyediakan akses ke platform pembelajaran online atau memberikan anggaran untuk membeli buku dan kursus.
• Adakan program mentoring: Pasangkan karyawan yang berpengalaman dengan karyawan yang baru untuk transfer pengetahuan dan keterampilan.

Membangun Kepercayaan dan Transparansi

• Komunikasi terbuka: Dorong komunikasi terbuka di antara semua tingkatan dalam organisasi.
• Transparansi dalam pengambilan keputusan: Libatkan karyawan dalam proses pengambilan keputusan yang relevan.
• Kepercayaan pada pemimpin: Pemimpin harus menjadi role model dalam menerapkan nilai-nilai perusahaan. Dengan memiliki digital leadership yang mana pemimpin paham akan arah perusahaan dibawa kemana, mengarahkan dengan baik, serta menerima masukan dan kritikan, pimpinan seperti ini yang bisa dipercaya oleh karyawan. Dapatkan kemampuan kepemimpinan digital yang komprehensif melalui program mini MDBA (Master Digital Business Administration), beberapa silabus yang dipelajari adalah Technological Driven Organization dan Digital Organization & Culture. Pelajari cara membangun organisasi yang driven oleh teknologi dan mengelola budaya digital yang efektif. Hubungi BINAR untuk konsultasi gratis.

Mendorong Kolaborasi

• Tim lintas fungsi: Bentuk tim yang terdiri dari berbagai departemen untuk bekerja sama dalam proyek-proyek digital.
• Ruang kerja yang kolaboratif: Ciptakan lingkungan kerja yang mendukung interaksi dan kolaborasi, misalnya dengan menyediakan ruang terbuka atau ruang rapat yang fleksibel.
• Alat kolaborasi: Gunakan alat-alat kolaborasi seperti platform proyek, chat, dan video conferencing untuk memudahkan komunikasi dan kerja sama jarak jauh.

Mengukur dan Mengevaluasi

• Kumpulkan feedback: Lakukan survei karyawan secara berkala untuk mengetahui tingkat kepuasan dan persepsi mereka terhadap budaya perusahaan.
• Pantau metrik: Gunakan metrik yang relevan untuk mengukur keberhasilan transformasi digital, seperti waktu siklus pengembangan produk, kepuasan pelanggan, dan tingkat inovasi.
• Lakukan penyesuaian: Terus tingkatkan budaya perusahaan berdasarkan hasil evaluasi. Buat form evaluasi kinerja karyawan untuk menentukan apakah performa dari karyawan sudah baik atau belum. 

‍

Kesimpulan

Transformasi digital tidak hanya tentang teknologi, tetapi juga tentang orang-orang. Dengan menciptakan lingkungan kerja yang positif, mendukung pembelajaran, dan mendorong kolaborasi, perusahaan dapat memaksimalkan potensi teknologi dan mencapai tujuan bisnisnya.

Apakah perusahaan Anda ingin memulai atau mempercepat transformasi digital? BINAR siap membantu Anda! Sebagai perusahaan tech consulting terkemuka di Indonesia, kami menawarkan berbagai layanan untuk mendukung transformasi digital perusahaan Anda, antara lain:

• Tech Consulting: Kami akan membantu Anda merumuskan strategi digital yang sesuai dengan kebutuhan bisnis Anda, serta memberikan rekomendasi teknologi yang tepat.
• Tech Outsourcing: Butuh talenta digital yang mumpuni untuk mengembangkan produk atau aplikasi? Tim ahli kami siap membantu Anda (headhunting dan outsourcing).

• Capacity Building atau Digital Talent Accelerator: Kami menyediakan berbagai program pelatihan digital untuk meningkatkan keterampilan karyawan Anda. Mulai dari pelatihan dasar hingga program khusus untuk pemimpin yaitu mini MDBA, pelatihan khusus untuk pemimpin/leaders perusahaan yang ingin memegang nahkoda kepemimpinan digital. 

Jangan ragu untuk menghubungi kami untuk konsultasi gratis. Bersama-sama, kita akan membangun masa depan digital yang lebih baik untuk perusahaan Anda.

Mulai langkah pertama menuju transformasi digital perusahaan Anda sekarang! Hubungi kami untuk konsultasi gratis.

‍